主任寄语
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亲爱的同事们：
时间如白驹过隙，俯仰之间，天讼已进入第八个年头。两年疫情的影响，咫尺之间，也如关山阻隔，但就算在这样的外界环境影响下，天讼仍迎难而上，规模进一步扩大，业务稳中增长，团队雏形已成，产品陆续推出。绳锯木断，水滴石穿，所有的一切都离不开大家的努力和坚持。
天讼是我们的大家庭，它承载着我们的憧憬、希望和幸福，为了事业，为了奋斗的人生，我们走在一起，每天的努力工作和积极向上让生命充满意义。我们有着相同的信念——团队化和专业化是我们发展的根本；我们有着相同的展望——用专项产品打造竞争力，通过跨专业融合共推法庭科学；我们有着相同的期待——在创业中体现价值，在生活中体验激情。
但是，在美好的理想下我们也不能忽视现实的残酷。不能否认，传统法律服务模式正在迎来巨大的挑战与变革，受制度变化、政策导向等影响，有效委托的数量和质量呈现双下降趋势；受人工智能和数字化改革的影响，越来越多的法律服务业务将由资本平台来管理和运作，这对传统律所模式造成了冲击；受时代发展和疫情持续的影响，司法机关开始适应互联网办公和网上庭审，不仅让地缘优势弱化，甚至让庭审的精彩程度和辩护效果都进一步被弱化；受司法机关大数据一体化措施影响，律师的作用被削弱，司法也在机械批量适用；受政府部门在法律服务上的不断投入的影响，越来越多的问题将由政府部门来主导解决，律师的声音也在此过程中越来越小。
在上述的种种现象影响下，加上律师人数的逐年增长，越来越多的法学生加入律师群体，就出现了近年来很多同行挂在嘴边的“内卷”，为了应对这种情况，之前很多给自己贴上专业标签的律师又改变了自身形象，开始对外宣称自己是综合律师。如何应对外界大环境变化的影响？专业化的方向是否要改变？这些是我们平时交流最多的话题，我们一直在讨论律所和个人如何发展的问题。当大浪袭来时，每个人都无法独善其身，能够乘风破浪勇立潮头的永远只有少数人，我们只有做好充分准备，才不会被时代所淘汰。
如何应对当下，如何让大家更具安全感、幸福感、成就感，需要一个好的管理和规划。而作为一家律所，如果不以团队化运作和专业竞争力为基础，那一切都是空谈。自接业务拿提成，拎包工作搞“关系”已经是过去式，当一个律所没有凝聚力，不能让大家有归属感的时候，又何来幸福感和成就感呢！这些都离不开每一个人的付出和坚持，只有具备共同理念的伙伴一起扶持才能走得更远。
未来业务上主要两个发展方向，一是预防性法律服务，二是利用专业+技术赋能来形成有效对抗。在预防性法律服务方面，要做好事前工作，即保障自己的客户不被卷入司法程序之中，因此以后私人律师或定制业务可能会成为法律服务的主流方向之一；而专业+技术赋能则针对案件进入司法程序后，能够通过专业精细化及跨专业融合能力来形成有效对抗，最大程度维护委托人的合法权益。每一个纠纷形成的背后原因都是社会综合矛盾的体现，特别是刑事案件，很多时候在案件起因、证据固定和理解、程序处理等问题上或多或少都涉及其他学科以及行政执法和政策导向等，跨学科意识和专业合作将会成为未来庭审中的主要对抗力量。
在团队管理上，要做到“分而不散”。一方面要做到专业分工，另一方面各专业要形成聚集效应。律所大平台可以多元，但平台必须由各专业团队组合而成，如果每个成员都是全才律师，那么必然做不到高质量服务，只是一起在“搭伙式”律所执业，这样或许可以做大，但很难做强。同时，即使律所培育出专业团队，但这并不代表就一定具备了核心竞争力，业精于勤，术有专攻，我们要在专业团队下再设细分领域研究小分队，每个人要有自己的主、辅研究领域，并投入精力在该细分领域进行充分研究，以形成一定的法律服务产品或成果，如此才能将一个个案件做到极致，才能问心无愧，才能给委托人一个满意的交待。
同事们！最长的路，一步步也能走完，途中的坎坷又何尝不是人生中的一道道美景！2022年属虎，注定生威，我们已经具备天时、地利、人和三条件，让我们相信团队的力量，为了明天的美好，携手奔跑！
卢华富
2022年2月7日
